第57章砥柱立中流四合院何雨柱祭天法力无边

工业局交流会上的成功如同在我身后注入了一股强大的推力让我在红星轧钢厂乃至更广范围内的声名达到了一个前所未有的高度。

回到厂里李副处长看我的眼神已然不同那里面除了欣赏更多了几分倚重。

他甚至在一些涉及后勤改革的非正式讨论中开始直接点名让我发表意见。

“柱子局里领导都肯定你的思路了咱们厂后勤这块你得帮着多出出主意。

”李副处长拍着我的肩膀语气亲切“食堂这一块你熟其他像仓库管理、物资采购有什么想法也尽管提！” 我知道这是机遇更是考验。

厂后勤系统盘根错节牵一发而动全身。

我一个食堂厨师若贸然对其它领域指手画脚极易引来嫉恨和反弹。

但若一味藏拙又显得辜负了领导的期望。

必须把握好分寸。

于是在后续几次后勤处的内部会议上当李副处长问及我对其他环节的看法时我并未夸夸其谈而是结合自己在食堂推行改革的经验谨慎地提出建议。

“李处长各位领导”我态度谦逊“我对仓库和采购业务不熟不敢乱说。

只是从我们食堂搞伙食改良的经验看觉得无论哪个环节核心可能都在于‘精细’二字。

比如仓库管理如果能像我们核算菜品成本一样把各类物料的入库、领用、损耗都建立更清晰的台账定期盘点分析是不是能减少不必要的积压和浪费？再比如采购如果能更精准地掌握各车间、各部门的需求规律提前规划是不是能避免急用时的被动和价格波动？” 我没有提出具体方案而是提供了一个“精细化管理”的思路并将之与食堂的成功经验挂钩。

这样既展现了思考又避免了越俎代庖将具体操作的皮球踢回了主管科室。

李副处长听后若有所思地点点头：“嗯精细化……这个思路对头！老张（仓库科长）老王（采购科长）你们听听柱子这话有点道理啊！咱们后勤工作确实不能总是粗放式管理了！” 仓库张科长和采购王科长脸色有些微妙但当着李副处长的面也只能点头称是看我的眼神却难免多了几分审视和压力。

我心中了然。

这便是站上高台后必然要承受的风。

但我并不后悔改革总要触动利益只要我立身正行事公手握实绩便不惧这些暗流。

在四合院里我的地位已然超然。

阎埠贵彻底放弃了在我面前拿大的心思转而以一种近乎“幕僚”的姿态自居但凡院里有点鸡毛蒜皮的事都要先来“请示”我的意见仿佛由我点头他便能底气十足。

“柱子你看前院老孙家想在门口搭个放煤的棚子这事……合适吗？” “柱子中院公用的灯泡坏了是换个瓦数大的还是照旧？” …… 起初我还耐着性子给些建议后来便觉不胜其烦。

这并非我想要的“带头作用”。

我需要的是院内的和谐稳定而非事无巨细的掌控。

于是在一次阎埠贵又来询问是否该组织一次全院大扫除时我明确表态：“三大爷这些具体事务您和二大爷商量着定就行不用事事问我。

我厂里工作忙实在分不开身。